简介
想当领导却不知道从何下手?这本书是专门写给想提升管理能力的职场人的。内容不空洞,全是干货,怎么管人、怎么带团队、怎么在办公室混得开,通通给你讲透。作者自己就是从普通员工做到高管的经验之谈,读起来特别实在。
第五章 授权与激励
阿杰捏着那仨方案,眉头拧成了个疙瘩。我坐在他对面,看着他那副愁眉苦脸的样子,心里直叹气。说实话,这小子平时挺聪明的,怎么一到这种关键时刻就掉链子呢?
“怎么了?”我又拍了拍他的肩膀,“是不是觉得任务太重了?”
阿杰苦笑了一下,摇摇头:“不是任务重不重的问题,主要是……我有点没头绪,不知道从哪里开始。”
我点点头,心里有了数。这小子就是典型的缺乏主动性,一遇到困难就习惯性地把责任推给领导。得,看来我得给他上一课了。
“阿杰,你这项目很重要,公司上下都盯着呢。”我开门见山地说,“但我也知道你能力不错,所以今天我要跟你谈谈授权和激励。”
阿杰眼神一亮,似乎有了一丝希望:“授权?激励?你是说……让我自己决定怎么做?”
我笑了:“对,就是让你自己决定。但前提是,你得清楚自己的目标,知道该怎么做。我给你三个方案,你挑一个,剩下的时间你来主导,我来配合。”
阿杰眼睛瞪得溜圆,显然没想到我会把这么重要的项目全权交给他。“那……万一我搞砸了怎么办?”
“搞砸了?那我们就一起想办法补救。”我拍了拍他的手,“我相信你,阿杰。你能力不行我不信,态度不行我倒有点怀疑。”
阿杰沉默了片刻,然后深吸一口气:“好,我明白了。我挑方案二,全权负责。”
我点点头,心里暗自松了口气。看来这小子还是有觉悟的,只要给他机会,他一定能行。
“那咱们就按方案二来。”我指着桌上的文件,“首先,你要明确你的团队,然后分配任务。记住,授权不是放任不管,而是要明确目标,给出方向。”
阿杰点头如捣蒜,显然已经领会了我的意思。“明白,我会把团队分成几个小组,分别负责不同的模块。”
“很好。”我给他倒了杯水,“另外,激励也很重要。你要知道,人都是需要激励的,一个没有激励的团队,就像一潭死水。”
阿杰皱了皱眉:“激励?怎么激励?”
“具体的方法有很多,比如绩效奖励、口头表扬、晋升机会等等。”我跟他列举了几条,“但最重要的是,你要让每个人知道,他们的努力是有价值的,是有回报的。








