我敲了敲桌子，阿杰一脸懵地抬起头，眼镜片后面那俩小眼睛眨巴了两下，估计在想我是不是又想给他小鞋穿。得，我没办法，自己拉人手填坑的事都干，这培养新人也得管。

“阿杰啊，”我指着屏幕，“你这PPT，我昨天都说了，数据来源得注明，图表得用专业软件，不能糊弄。你这是要干啥？” 我尽量把语气放缓和点，谁也不是天生就会的。

阿杰脸一红，支支吾吾的说：“我……我找的资料挺全的，就是有点赶……”

我摆摆手，打断他：“赶？这不能是理由啊。咱们组做事，就得讲个求实，讲个精细。你想想，你这是代表咱们部门给老板汇报的，要是连个像样的东西都做不出来，别的人怎么看你，老板怎么看我？”

阿杰低头扒拉着手指，小声嘟囔：“我……我试试吧。”

“光试试不行，”我往前凑了凑，“你得给我拿出个时间表来，告诉我每天几点完成什么。我不能一天到晚盯着你屁股后面转，那样做团队，就像我以前带的一个小组，个个都能干，但谁也不搭把手，最后活儿都是我一人扛，还搞得乌烟瘴气的。那叫啥？那叫管理混乱！”

阿杰点点头，估计是听进去了，毕竟我以前干过项目经理，这点教训不是白吃的。

“你再琢磨琢磨团队里每个人的特长，”我继续说，“你看老王，就懂技术，让他做数据分析准没错。小李嘴甜，客户关系处理得不错，没事儿也得拉他多跑跑。你呢，脑瓜子灵活，文笔也还行，除了PPT，其他活儿也得搭把手。咱们团队拧成一股绳，互相补台，才能把事儿干好。”

阿杰听得很认真，时不时还点点头，看来是把你话太当回事了。我也不多说了，给他留出时间，让他自己去琢磨。

接下来的两天，我忙东忙西，偶尔也看看进度，发现阿杰还真动起来了。虽然没完全按我的意思来，但效率明显提高了，数据找得也靠谱了点，图表也换成了专业的。看着那明显比之前“草”了一点的PPT，我心里算计着，这小子教起来是费点劲，但要是能成，绝对是个好苗子。

第三天下午，阿杰捧着他的PPT过来找我：“领导，您看看，这回行了吗？