"可不是嘛，项目报告又让我改了三遍，还当着全部门的面说我的方案不成熟。"李明把文件往我桌上一扔，一脸愤愤不平。我正刷着短视频呢，耳机一摘，看着他那表情，心里暗笑："哟，又挨老板收拾了？"

"怎么，沈哥你还笑得出来？"李明瞪我一眼，趿拉着拖鞋往旁边椅子一坐，"张总那意思，明摆着就是觉得我不行，要不是看我是老员工，早开掉我了。"

我给他倒了杯水，"张总那是看你不够主动，不是不成熟。你方案本身没问题，就是汇报的时候太平淡了。"我随手在便签上画了个图，"你看，同样的内容，你说得不一样，给人的感觉就差远了。"

李明凑过来看，皱着眉问："这跟情商有啥关系？情商不就是会来事儿呗？"

"有关系。"我指着图上的箭头，"就像你汇报的时候，光说数据，没人跟你互动，老板觉得你自说自话。你应该多问，多引导。"我拿起笔在旁边添了几行字，"比如，'张总您看这个数据，是不是说明我们下一步可以..."

李明听得咔咔点头，"嗯，好像是这么个道理。"但他又把头一摇，"可我怎么问啊？我一张嘴，他就觉得我在质疑他？"

"这你就得看眼色了。"我凑近他耳边，"他刚骂完你，你肯定不能马上反问。得等他情绪缓下来，或者找机会单独汇报的时候。"

"单独汇报？"李明眼睛一亮，"咱俩是不是可以先一起做个汇报提纲？"

"对。"我竖起大拇指，"你刚才不是说我看人眼色准吗？其实不光是我，你也得学会看。张总这性格，就是吃软不吃硬。你就说，'张总，我琢磨着这个方案可能还有点提升空间，您看是不是可以从这几个角度再给我提提？' 这样他心里能舒服点。"

李明托着下巴，"好像是这样。我之前汇报，就是背稿子，说完就等批斗了。"

"所以啊，光会说不行，得会听。"我喝口茶，"人家先说什么，你得先听明白，理解对方的诉求，再顺着说。"

李明突然烦躁地抓抓头发，"可有时候啊，他根本没道理，我也得装作听明白了？"

"情商就是这样，会有点'装'。"我笑了，"但不是虚伪，是换位思考。